„Ständig kommt jemand herein und will etwas von mir.“ Der Betrieb ist schnell gewachsen und längst ein mittelständisches Handelsunternehmen geworden. Der Inhaber führt selbst, ist weiter mit Freude bei der Arbeit, fühlt sich aber zunehmend überfordert durch die Fülle der Aufgaben. Die Organisationsstruktur aus der Gründungsphase passt nicht mehr zu der neuen Realität.

Elisabeth Steegmann & Partner führt Einzelinterviews mit Mitarbeitern durch und entwickelt daraus Vorschläge für eine neue Arbeitsteilung und ein neues Organigramm. Die Umsetzung wird durch ein Coaching des Inhabers begleitet.

Zwei ungleiche Partnerinnen haben eine Firma gegründet. Es handelt sich um eine Gemeinschaftspraxis im Gesundheitssektor mit inzwischen zwei Dutzend Angestellten aus unterschiedlichen Berufen. Die enge Freundschaft der Inhaberinnen half anfangs über viele Schwierigkeiten hinweg. Im Lauf der Zeit sind persönliche Spannungen entstanden, außerdem Meinungsverschiedenheiten über die Gewinnverteilung und die langfristige wirtschaftliche Ausrichtung. Es droht ein Auseinandergehen und damit eine Auflösung der Firma.

Elisabeth Steegmann & Partner hilft dabei, die Probleme offen anzusprechen, zu sortieren und damit einer Lösung zugänglich zu machen. Beziehungskonflikte und Strukturfragen sind zu unterscheiden. Mitarbeiter haben konstruktive Ideen für eine bessere Aufstellung des Unternehmens und können diese äußern. Die Inhaber regeln ihr wirtschaftliches und persönliches Verhältnis neu und können jetzt besser damit leben. Möglich wurde dieses Ergebnis, weil Schritt für Schritt, Baustein für Baustein eine Reihe von Maßnahmen miteinander verabredet wurde. Die Zukunft des Unternehmens ist gesichert.

Das Land Nordrhein-Westfalen hilft mit. Die Potenzialberatung ist ein Instrument, mit dem sich  Unternehmen externe Beratung ins Haus nehmen können. Eine Organisationsentwicklung kann aus diesem Programm mit bis zu 50 Prozent bezuschusst werden, bei einer Obergrenze von 5.000 Euro Fördersumme. Elisabeth Steegmann & Partner ist anerkanntes Beratungsunternehmen.

Ehrenamtlicher Vorstand, hauptamtliche Mitarbeiter: In vielen Vereinen der Sozialwirtschaft schafft das Konflikte. Das Kräftefeld zwischen strategischen und operativem Geschäft, Aufsicht und Ausführung, Beteiligung und Kontrolle hat es in sich. In einem Betreuungsverein lösen Verwaltungsangelegenheiten erhebliche interne Konflikte aus.

Im Beratungsprozess mit Elisabeth Steegmann & Partner stellt sich heraus, dass die administrativen Probleme doch nicht so groß sind, die Frage der Zuständigkeiten zwischen den Verantwortungsträgern aber durchaus. Am Ende der mehrstufigen Beratung  steht eine neue Struktur der Unternehmensführung.

Frisch in der Leitungsrolle: Eine Lehrerin ist Schulleiterin geworden und sieht sich jetzt mit völlig neuen Aufgaben konfrontiert. Sie steht einem großen Kollegium vor und muss Konflikte aus ihrer neuen Rolle heraus bewältigen.

Einzelcoaching bei Elisabeth Steegmann & Partner verschafft ihr die Gelegenheit Abstand zu nehmen, Situationen zu analysieren und ihr Leitungshandeln planvoll anzugehen. Die Coaching-Sitzungen sind zu Anfang monatlich; später werden die Abstände größer. Nach der Einarbeitungsphase trifft man sich nur noch bei Bedarf.

Bildungscheck. Das Land NRW fördert Fortbildung für Teams oder andere Mitarbeiter in Unternehmen aus einem eigenen Programm mit Mitteln aus dem ESF-Sozialfonds. Bis zu 50 % der Kosten können gefördert werden, wenn bestimmte Voraussetzungen erfüllt werden. Elisabeth Steegmann & Partner ist anerkannter Träger des NRW-Bildungschecks.

Teamprozesse begleiten: Zwei neue Mitarbeiterinnen sind mit viel Elan in die Arbeit eingestiegen. Nach einer Einarbeitungszeit wird deutlich, dass es im Team knirscht. Die Teamkultur wird hinterfragt. Neue Besprechungsformen sind erforderlich, da das Team noch größer wird. Die „Neuen“ sind unzufrieden. Kleine Teilteams werden in Frage gestellt, Unruhe im Team ist die Folge. Eine Situation, deren Lösung die Mitarbeiter allein überfordern würde.

Elisabeth Steegmann & Partner begleitet den Teamentwicklungsprozess in Form einer kontinuierlichen, alltagsbegleitenden Supervision sowie in Teamentwicklungstagen.