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leistungen im arbeitsfeld
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beratung und coaching
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teamberatung und supervision
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organisationsentwicklung
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Oganisationsentwicklung ist ein Prozess der Veränderung von Organisation oder Teilorganisation, der je nach Ausgangslage, Hauptthema und Zielrichtung auf verschiedenen Ebenen, an unterschiedlichen Punkten und mit verschiedenen Menschen im Organisationsgefüge ansetzt. Er ist sich dabei immer der möglichen Wechselbeziehungen zwischen allen Ebenen und den angeregten Veränderungen auf ihnen bewusst und bezieht sie in der Übersicht mit ein.
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Spätestens bei der Definition des Begriffs wird deutlich, wie wichtig eine Begleitung von außen für diese Prozesse ist.
Meine Führungsrolle während meiner Tätigkeit in einer Einrichtung hat mich praktisch lernen lassen, wie wichtig die Gesamtausrichtung für das „Überleben am Markt“ ist. Die Analyse der Gesamtorganisation kann genau definieren, wo der praktische Beratungs- und Veränderungsbedarf ansetzen und sich entwicklen soll. Individuell orientiere ich mich an dem, was die Organisation braucht.
Einige Techniken und Bereiche dabei sind:
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Nicht nur in gewerblichen, auch in den sozialen und sozial-wirtschaftlichen Unternehmen geht es um Zeit und Geld und natürlich entsprechend immer um die Frage: Können wir es uns leisten, eine Hilfe von außen bei der Weiterentwicklung unseres Unternehmens in Anspruch zu nehmen? Ich glaube natürlich, dass gerade dieser Blick von außen nach innen in der Wirkung sowohl Zeit als auch Geld spart.
Jede/r weiß, wie teuer ineffiziente Kommunikations-strukturen, burn-out usw. für das Unternehmen sind. Verantwortungsvolle, klar abgesprochene beraterische Dienstlestung von außen kann deutliche Veränderungen anregen und bewirken.
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Zukunftswerkstätten
